Cảnh báo Bphone 1 - Thận trọng Bphone 2 & 3 (Vui lòng post bài lịch sự)

@nhoxcutengox Ở Việt Nam đâu cần phải im lặng và làm mới tồn tại được ,anh có quyền la thật to la thật lớn cho người ta biết nhưng cần phải là sự thật để người ta tin tưởng vào nó chứ ko phải khốn nạn cái kiểu nổ cho to xạo chó nhìu vào để lừa chính dân mình đánh vào lòng yêu nước của dân để bán hàng tàu mác Việt thì vứt đi.........

@anhtuan01 Từ ngày đó tôi đã gỡ bkav và mọi thứ ljeen quan bkav

Sent from my SM-N930F using Tapatalk

@thanhhien2009 Thật ko thể tin nổi! Mời bác mau ra nhập bfc ngay để chia sẻ, trải nghiệm những cái nhất của bphone mà bkav đã hoặc ko quảng cáo. Nghe nhạc hay nhất, đt đẹp nhất, chụp ảnh đẹp nhất và cũng là smf nhiều lỗi cơ bản nhất. 1trong những lỗi hầu hết bphone đều gặp phải là tự khởi động lại: bất chợt tùy hứng, thi thoảng hoặc có chu kỳ đàng hoàng từ bản 16g đến bản 128g( sập nguồn!).Rất nhiều cái mà người dùng bphone đã xác định là tính năng kèm máy luôn sống chung với lũ, bác cứ từ từ cảm nhận cái 30% mà bkav đã công bố nhé! View attachment 3430310

@nguyenvuhaihp Hihi không cho dc bác oi cho bac anh goc lộ bi mat em het, bac hieu y em hong kakaka ad mạnh cuong hay dòm ngó topic nay lắm.

@banmaicoi Thank bac da chia sẻ, de em cam nhan cai da. Mà may em bản 32g màu gold bac oi. Sao em thay bphone khg co ai co màu gold kakaka

@SmallElephant Em nam vung bfc thay toàn mot lu dien rồi

@nguyenvuhaihp Bác nhanh thiệt. .....Điêu bởm 2 nó éo có chẳng qua troll lên cho khỏi xấu hổ cu Quảng bom

@SmallElephant Bphone số phận long đong
Chờ hoài chẳng thấy như hòn vọng phu
Em là có thực hay hư
Ẩn nhiều hiện ít giống như tàng hình
Người dùng luôn có cái tình
Mong chờ hàng Việt để rinh về nhà
Nhưng vì em ở quá xa
Từ Nam chí Bắc chẳng "ma" nào xài
Tìm em anh mãi tìm hoài
Em là hàng hiếm như loài...khủng long.:D

@tuyen_kientruc2013 Vãi cả thơ. Thật ko thể tin được :D

@tuyen_kientruc2013 Hóa ra bác là người phụ trách chuyên mục thơ bên Hoàng Hà à ?

@nguyenvuhaihp Rất có thể đó là hư chiêu nhằm xuất hiện định kỳ trên các mặt báo. Còn nếu không phải là hư chiêu thì do một trong hai nguyên nhân:
- Hạn chế về kỹ thuật không thể giải quyết nổi. Khả năng này khó có thể xảy ra vì có thể thuê chuyên gia nước ngoài. Nếu thế thì AQ hoàn toàn mất lòng tin vào đội ngũ kỹ sư của mình. Do đó dẫu có làm ra được B2 thì triển vọng cho B3 rất lờ mờ.
- Vậy gần như chắc chắn đó là lý do về tài chính. AQ có thể sắp hết "đạn" rồi.

@Rận già Hết "đạn" cũng có khả năng thật !
Nhưng em nghĩ cái khó nhất của AQ là SX ở bển mà thuyết phục được NTD là made in Vietnam 😁
Phim trường tốn kém lắm chứ bộ :D:D:D

@Hoainam. Có khi nào hàng 10M ở "tập đòn" là loại có thể ghe gọi ?! 😁:D:D

@Hoainam. Thật ko thể tin nổi?

@Hoangvinic Tưởng đùa hoá ra Hoàng Hà bán BP giá 4 triệu thật

@Hoangvinic Chết cười với con siêu phẩm Nổ, chắc con Bê bán ở Hoangha là hàng fake hoặc xách tay chính hãng từ Thâm Quyến, còn con Bê mà bkav đang bán là hàng lắp ráp ở phim trường của aNổ 😁
Chất lượng hai loại Bê này ra sao thì chỉ có các anh Bêfan mua dùng mới trả lời được :D còn nếu hỏi aNổ dùng con Bê hơn 1 năm thấy thế nào thì chắc chắn là anh ấy sẽ nói là " hàng đầu thế giới " như lúc giới thiệu thôi😃

@anhtuan01 Đến giờ em mới chỉ thấy là đã xoá bài đó thôi , hôm qua tiện thể e xõa luôn vì cũng ngấy tận cổ những bình luận kiểu ảo tưởng, giả vờ ng u ngơ ủng hộ hàng Việt rồi

@Hoainam. Dự là MC trốn mất như thường lệ và đóng chức năng bình loạn hoặc xoá

@Hoainam. Mách nước cho chị ManhCuong nên trả lời anh Bêfan kia là hàng bên Hoangha đang bán giá 3,9tr là hàng xách tay ko rõ nguồn gốc xuất xứ thế nên sẽ có giá rẻ hơn một nửa so với hàng côngty và tất nhiên sẽ ko được hưởng chính sách bảo hành của bkav nhá -))

@nguyenvuhaihp Đúng như thế, bọn chúng hoàn toàn có thể đánh chiếm phân khúc của nhau.

Cầm trên tay prime x grand, mình thấy tay Kha này rất nguy hiểm. Tại thời điểm đó, mốt là vỏ nhôm nguyên khối, ram 2-3GB, kính cường lực sẵn có và đắt tiền, ít cũng phải 7tr. Hắn lăng xê với giá 5tr. Không biết doanh số của prime x grand có tốt không nhưng mình thấy ngoài đời nhiều hơn đứt bphone (mới gặp được 2 thằng 😁). Mình gặp một anh thợ điện nước cho biết sử dụng phần mềm Bubble Level thay vì phải mang nivo (thiết bị đo cân bằng) đi, đứng trên thang chữ A cao 2m rơi điện thoại mà không xây xát, móp méo. Dùng được 2 năm vứt đi cũng chẳng tiếc. Anh thợ còn kể về sau khoái prime x max, tranh mua mà không kịp.
Dẫu biết đó là hàng thuộc hệ "Ngon - Bổ - Rẻ", nhưng nó thể hiện chiến lược kinh doanh của hắn rất đơn giản nhưng cũng rất thông minh, luôn ra đòn đúng thời điểm, điển hình là prime x max và mấy dòng Jumbo, Yuna. Không phải may mắn mà Mobiistar tồn tại được đến ngày hôm nay. Cùng là ODM nhưng HKPhone chết, Qmobile ngắc ngoải, nó vẫn sống, và đang tăng trưởng cỡ 2 con số.
Ở lĩnh vực kinh doanh, thì đừng mong gặp những đối thủ như hắn. Thâm trầm, điềm đạm, bài bản nhưng lắm mưu nhiều kế, khả năng tạo dựng và duy trì rất ấn tượng.

Chứ không phải như mấy anh chị huênh hoang kia.

@nguyenvuhaihp Anh Ngô Nguyên Kha là trưởng đại diện phụ trách phân phối điện thoại cho hãng Sony Ericsson ở VN từ năm 2001 thì sẽ có cái chiến lược kinh doanh khác Quảng hói, ko làm ăn chụp giật, lấy chất lượng và giá thành rẻ bán cho người tiêu dùng, chứ ko như Quảng bịp bợm lấy linh kiện đểu lắp ráp bán ra cái giá hoang tưởng mà cái thương hiệu BKAV đã nổi tiếng quăng bom từ xưa đến nay ko được lòng người tiêu dùng.😁
Với chiến lược Smartphone thương hiệu Việt, Mobiistar đã ghi dấu ấn thành công ngay trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế, thiếu hụt sức mua và thị trường điện thoại thương hiệu Việt đuối sức trên sân nhà hiện nay.

Cuộc trò chuyện với Carl Ngô Nguyên Kha - Giám đốc điều hành Mobiistar - DN sáng lập và sở hữu Mobiistar từ tiền thân P&T Mobile - cho thấy không hẳn điện thoại Việt đã “hết đất sống”, và những điều đang đón đợi các DN điện thoại Việt ở phía trước.

Tìm một chỗ trong chuỗi cung ứng giá trị toàn cầu

* Xin được bắt đầu bằng một câu hỏi mà bất kỳ ai là người Việt, cũng thấy “nóng” : Tại sao một thương hiệu điện thoại của VN, nhưng nhà máy sản xuất lại đặt ở Trung Quốc, thưa anh?

- Rất đơn giản, ở Trung Quốc có “vùng nguyên liệu”, hay còn gọi là công nghiệp phụ trợ, hỗ trợ cho ngành sản xuất điện thoại di động nói riêng và các sản phẩm điện tử nói chung. Họ có những tỉnh, thành phố, khu công nghiệp chỉ chuyên sản xuất điện thoại đi động và các sản phẩm phụ trợ, bao quanh đó là các DN về cung ứng vỏ cứng, cung ứng bao vỏ hộp, làm khuôn...

Cũng cần phải nói thêm là hầu hết những thương hiệu điện thoại nổi tiếng hiện nay, đều đặt nhà máy sản xuất ở Trung Quốc. Có lẽ cũng vì nguyên do này.

Tuy là sản xuất ở Trung Quốc, nhưng “đầu não” nghiên cứu, thử nghiệm và hoàn thiện của sản phẩm Mobiistar vẫn ở VN. Thiết lập hoặc ứng dụng phần mềm cho sản phẩm, thiết kế sản phẩm, khảo sát thị trường và chăm sóc khách hàng của Mobiistar đều là người VN, và của VN, đặt tại VN. Các đối tác sản xuất ở Trung Quốc là các đơn vị “outsourcing” theo đơn hàng của Mobile Star.

* Dù vậy, anh có thấy “lấn cấn” và mong muốn có một nhà máy sản xuất Mobiistar tại VN?

- Có không ít khách hàng đặt câu hỏi giống như chị. Họ tha thiết muốn có sản phẩm Việt 100%, do người Việt gia công, sản xuất. Vấn đề ở đây là chúng tôi có thể có vốn liếng, có thể đầu tư nhà máy, nhưng những khâu còn lại như đã nói ở trên, thì giải quyết ra sao?

Khi không có vùng nguyên liệu ngay sẵn bao quanh nhà máy, không có các nhân công chuyên gia công sản xuất sản phẩm điện thoại, chúng tôi sẽ phải “nhập khẩu”.

Như vậy không những tăng chi phí cơ hội mà chi phí cấu thành sản phẩm cũng tăng rất nhiều. Trong thời đại hiện nay, chúng ta vẫn hay đề cao “Just in time” - Đúng thời điểm. Nếu không đúng thời điểm thì không còn được người tiêu dùng đón nhận.

Không đúng thời điểm thì giá sản phẩm cũng có sự dao động và gia tăng rất lớn. Và không giải quyết được những vấn đề đó, cũng không còn lợi thế của Mobiistar là sản phẩm tốt nhưng giá hợp túi tiền người dân được nữa!

* Có nghĩa là trong tương lai, người Việt vẫn rất khó mơ về một thương hiệu điện thoại thuần Việt?

- Cá nhân tôi có suy nghĩ khác. Bây giờ đã là thời đại của kinh tế toàn cầu. Mọi sự phân công lao động hợp lý và bản thân mình có được sự đóng góp của mình trong một vị trí, công đoạn nào đó của chuỗi cung ứng giá trị toàn cầu, qua đó tìm kiếm được giá trị gia tăng, tôi cho đã là rất tốt. Không nhất thiết một DN phải làm hết từ đầu đến cuối ! Và không nhất thiết phải phân biệt mọi công đoạn, xuất xứ các công đoạn một khi đã gia nhập chuỗi giá trị toàn cầu.

* Nhưng có lẽ nếu không vì một ước mơ điện thoại thương hiệu Việt, hẳn anh đã không từ bỏ vị trí rất được nhiều người mơ ước trước đây - Trưởng đại diện Sony Ericsson VN - vị trí anh bắt đầu từ năm 30 tuổi?

- Giữa việc xây dựng một sản phẩm, thương hiệu của riêng Cty mình, chăm chút cho mỗi sản phẩm ngay từ những đường nét chi tiết nhất để nó long lanh, vừa ý người tiêu dùng, chắc chắn sẽ khác nhiều so với việc quảng bá - marketing về chất lượng, vẻ đẹp của một sản phẩm không phải của chính mình.

Công việc ở vế thứ nhất như vậy theo tôi cũng thú vị hơn. Đương nhiên, với mỗi người điều đó sẽ được đánh giá khác nhau, nhưng tôi vẫn nghĩ rằng có lẽ với đại đa số những người làm kinh doanh, ngoài kinh doanh thu lợi nhuận, ai cũng mong có được những “đứa con” của mình, được chăm bẵm nó, nhìn nó lớn lên.

Quan trọng nhất: Khách hàng muốn gì!

* Vậy là khi đặt ra việc sản xuất và xây dựng nhãn hàng Mobiistar, P&T Mobile lúc ấy cũng không chỉ tính đến chuyện thu lợi?

- Có nhiều người do sở thích hoặc năng lực, mục tiêu, ngay từ đầu và cho đến về sau, họ chỉ chọn công việc phân phối. Sự phân công lao động và lựa chọn của mỗi người và điều đó khiến bức tranh kinh doanh phong phú hơn.


Để xác định được vị trí trong một chuỗi giá trị trong kinh doanh, người làm kinh doanh bao giờ cũng phải hiểu mình muốn gì và quan trọng hơn hết, là các đối tượng khách hàng mục tiêu của mình muốn gì.

Từ đó, mới thiết lập các công việc, hoạt động, sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ đáp ứng được mong muốn của các khách hàng mục tiêu. Điều đó quyết định ta chọn tham gia công đoạn nào hay sẽ đi từ đầu đến cuối sự ra đời, vận hành guồng máy phân phối một sản phẩm.

Thật ra nếu nhìn lại công việc của P&T, tiền thân của Mobile Star hôm nay, chúng tôi đã bắt đầu từ việc phân phối các sản phẩm, nhãn hàng khác. Nhờ các kinh nghiệm trong việc bán hàng, ra mắt các sản phẩm quốc tế, chúng tôi chọn con đường cho ra đời các dòng sản phẩm mới của mình hôm nay.

Link:http://www.cuasotinhyeu.vn/tin-tuc/doanh-nghiep/ceo-mobiistar-carl-ngo-nguyen-kha-lay-nong-thon-vay-thanh-thi