Xuất thân của các tập đoàn công nghệ lớn như Samsung; Foxxcon; Hyundai hầu như không liên quan gì đến công nghệ. Những công ty kiểu này thường phát triển chậm nhưng chắc, thành công dù đến muộn nhưng vẫn có thể ở tột đỉnh vinh quang. Loại công ty này có thể đc gọi là công ty truyền thống mà ai cũng có thể tạo nên từ hai bàn tay trắng.
Những công ty/tập đoàn công nghệ như Tesla; SpaceX; Apple; Microsoft; Meta; Google;... đến từ Mỹ và Bkav đến từ VN lại có xuất phát điểm là một công ty công nghệ. Nhóm này thường có tốc độ phát triển thần kỳ nên đc gọi là Kỳ lân, hoặc nếu không thuộc loại kỳ lân thì sức sống cũng rất dẻo dai kiểu Bkav.
Nhóm các công ty công nghệ còn lại kiểu Vsmart; Asanzo; Mobiistar; . . . cũng thường có tốc độ phát triển bùng nổ như kỳ lân nhưng vì thiếu nền tảng về công nghệ hoặc tài chính/quản trị/sáng tạo/... nên sớm nở tối tàn. Loại này được định danh là Công ty thất bại!
Tóm lại để tạo dựng một công ty công nghệ hàng đầu thì không cần có một công thức hay chỉ dẫn nào cả. Tất cả đều do nhân duyên mà có, và do đó cái gọi là Công nghệ Lõi chỉ nên được coi là hệ quả chứ không phải mục đích.
Những công ty/tập đoàn công nghệ như Tesla; SpaceX; Apple; Microsoft; Meta; Google;... đến từ Mỹ và Bkav đến từ VN lại có xuất phát điểm là một công ty công nghệ. Nhóm này thường có tốc độ phát triển thần kỳ nên đc gọi là Kỳ lân, hoặc nếu không thuộc loại kỳ lân thì sức sống cũng rất dẻo dai kiểu Bkav.
Nhóm các công ty công nghệ còn lại kiểu Vsmart; Asanzo; Mobiistar; . . . cũng thường có tốc độ phát triển bùng nổ như kỳ lân nhưng vì thiếu nền tảng về công nghệ hoặc tài chính/quản trị/sáng tạo/... nên sớm nở tối tàn. Loại này được định danh là Công ty thất bại!
Tóm lại để tạo dựng một công ty công nghệ hàng đầu thì không cần có một công thức hay chỉ dẫn nào cả. Tất cả đều do nhân duyên mà có, và do đó cái gọi là Công nghệ Lõi chỉ nên được coi là hệ quả chứ không phải mục đích.
