Laptop Acer



Từ Toshiba đến Sony: bài học về mô hình tăng trưởng đúng đắn của các hãng điện tử Nhật

AmbitiousMan
27/2/2022 17:4Phản hồi: 77
Từ Toshiba đến Sony: bài học về mô hình tăng trưởng đúng đắn của các hãng điện tử Nhật
Bài viết của tác giả Atsushi Nakayama, đăng trên báo Nikkei. Mình đặt lại title và lược dịch.

Không có 2 hãng điện tử đồng hương nào lại chứng kiến vận may của mình chia rẽ sâu sắc, như ToshibaSony. Sau hơn 1 thập kỷ, 2 công ty ngày càng cho thấy sự tương phản rõ rệt.

Toshiba trượt dài


Quá khứ, Toshiba là 1 trong những cái tên đáng tự hào nhất Nhật Bản. Họ là công ty đầu tiên sản xuất máy giặt, tủ lạnh, quạt điện, radar, TV bán dẫn cho nước Nhật. Trên thế giới, hãng phát triển đầu HD-DVD, đầu CD đầu tiên, laptop đầu tiên (1985), đi đầu về chip bán dẫn. Song, đó chỉ còn là kỷ niệm.

Tháng vừa qua, Toshiba cho biết triển vọng doanh thu năm tài khóa 2021 (kết thúc 31/3/2022) rơi vào khoảng 3.34 ngàn tỷ Yên (29.1 tỷ USD). Con số chỉ bằng 1 nửa so với thời điểm của 10 năm trước. Công ty chuẩn bị chia tách thành 2 thực thể, cũng như sắp bán đi đơn vị kinh doanh thang máy và điều hòa không khí.

Tất cả là 1 cú trượt dài của Toshiba kể từ sau vụ gian lận kế toán bị phơi bày năm 2015. Sau scandal, Toshiba phải cắt bỏ từng mảng kinh doanh một, đồng thời loay hoay xoay sở với cơ cấu cổ phần phức tạp chồng chéo, lẫn 1 hệ thống quản trị yếu kém.

Toshiba đã thực thi chiến lược ưu tiên lợi nhuận của cổ đông hơn là đầu tư vào các khu vực tăng trưởng. Cách làm khá giống Kodak, công ty từng tuyên bố phá sản vì không theo kịp thời đại digital. Kodak cũng từng chi trả rất nhiều cho các đợt mua lại cổ phiếu, thay vì đem tiền đi đầu tư.

*Tóm tắt nhanh vụ việc trước đây:

fukushima.jpg

Thảm họa hạt nhân Fukushima đã nhấn chìm Toshiba (ảnh: Time)

Nhân viên Toshiba đã nâng khống số liệu trong suốt giai đoạn từ 2008 đến 2014. Sau khi bị kiểm toán bên ngoài phát hiện, tập đoàn 140 năm tuổi (được thành lập từ năm 1875) này lập tức “hiện nguyên hình” với những con số gây shock. Năm tài khóa 2015, họ lỗ ròng 4.4 tỷ USD.

Năm 2017, nhà máy điện hạt nhân Westinghouse Electric phá sản, giáng thêm 1 cú chí mạng nữa vào Toshiba sau thảm họa hạt nhân Fukushima (công ty cung cấp 1 số lò phản ứng hạt nhân ở đây). Tâm lí lo sợ các thảm họa điện hạt nhân tương tự có thể xảy ra đã khiến việc kinh doanh năng lượng hạt nhân điêu đứng. Lúc này, hạt nhân chiếm khoảng 9% trong tổng doanh thu tập đoàn.

Báo cáo tài khóa 2016, lỗ ròng mở rộng 8.8 tỷ USD với khoản bút toán giảm 6.3 tỷ USD vì nhà máy hạt nhân kia phá sản. Khi quyết định đầu tư vào điện hạt nhân 10 năm trước (2006), họ đã phải mua Westinghouse Electric với giá 5.4 tỷ USD cao hơn giá trị thị trường. Cuối cùng, kết cục cay đắng phải bán công ty này đi với giá chỉ 4.6 tỷ USD vào 2018.

Quảng cáo


Ván cược vào năng lượng hạt nhân đã nhấn chìm Toshiba. Họ thua và bị hút vào cái hố sâu không đáy, kẹt cho tới giờ vẫn chưa vùng vẫy thoát ra được.

Westinghouse Electric.jpg

Vụ đầu tư vào nhà máy hạt nhân Westinghouse Electric chính là 1 bài học đau đớn

Sony ghi nhận kỷ lục kinh doanh


Trái ngược với 1 Toshiba đã rệu rã, Sony Group lại dự báo doanh thu của năm tài chính này sẽ đạt 9.9 ngàn tỷ Yên (khoảng hơn 85.6 tỷ USD), đem về lợi nhuận hoạt động hơn 1.2 ngàn tỷ Yên (hơn 10 tỷ USD). So với cùng mốc thời gian 10 năm trước, quy mô doanh thu của họ đã tăng 50%, đảo ngược từ lỗ thành lãi.

10 năm trước, Sony báo lỗ ròng hơn 450 tỷ Yên (khoảng 5.7 tỷ USD), lỗ hoạt động hơn 67 tỷ Yên. Thời khắc đen tối nhất lịch sử đến nỗi, người ta tin Sony sắp sụp đổ đến nơi. Hàng loạt tờ báo và tạp chí nhảy vào mổ xẻ nguyên nhân, vì sao 1 tập đoàn từng là biểu tượng nước Nhật lại lâm vào bước đường này. Sau đó thì các bạn đã biết, cuộc "đại phẫu" chưa từng có diễn ra để cứu chữa “con bệnh.”

*Tóm tắt nhanh: "Tội đồ số 1" lịch sử của Sony - giống như năng lượng hạt nhân bên Toshiba - lại chính là “công thần khai quốc” 1 thuở. Kinh doanh TV chịu trách nhiệm chính cho khoản thâm hụt hơn 800 tỷ Yên (gần 8 tỷ USD) trong 10 năm liên tiếp kể từ 2004. Những sản phẩm khác như smartphone, laptop, máy nghe nhạc,… hay kể cả đơn vị phim ảnh, dù có thua lỗ thế nào chăng nữa cũng không thể sánh với “tội đồ số 1” này, cả về quy mô thiệt hại lẫn số ngày “đập phá.” Đó mới chỉ riêng TV thôi!

Quảng cáo



MASTER series 5.jpg

Nhiều người cứ nghĩ Xperia “đốt tiền” ghê gớm lắm. Kỳ thực, đó là vì họ chưa biết đến thập kỷ thua lỗ triền miên của “tội đồ số 1” mà thôi!

Còn bây giờ, họ đang tiến gần đến mốc 10 ngàn tỷ Yên doanh thu với tốc độ tăng trưởng đều đặn hàng năm. Từ lâu, 10 ngàn tỷ Yên được xem là thách thức lớn với các nhà sản xuất điện tử Nhật Bản. Năm ngoái, Sony đã ghi nhận mức lãi ròng cao nhất lịch sử vượt quá 1,000 tỷ Yên (hơn 10 tỷ USD).

Hai con đường, hai số phận


Toshiba và Sony có cách tiếp cận khác nhau khi giao tiếp với các cổ đông. Trước đây, cựu CEO Hirai từng nhận được lời kêu gọi tách riêng phim ảnh hoặc âm nhạc nhằm tái bổ sung nguồn lực vào các doanh nghiệp điện tử. Thậm chí, quỹ phòng hộ Third Point còn gợi ý bán đi hãng phim Sony Pictures.

Cách đây vài năm, quỹ phòng hộ này lại gom mua cổ phiếu Sony, hòng vận động họ tách công ty cảm biến ra để IPO. Quỹ tin rằng nếu được giải phóng khỏi tổ chức, đơn vị cảm biến sẽ có quy mô vốn hóa từ 30-40 tỷ USD, thu hút thêm nguồn đầu tư bên ngoài để thực hiện các kế hoạch mở rộng. Đồng thời đề nghị thoái vốn ở nhiều công ty nhằm tinh gọn danh mục đầu tư, sau đó dốc vốn vào lĩnh vực giải trí. Cả 2 lần đều thất bại khi ban lãnh đạo Sony kiên quyết từ chối.

Tập đoàn Nhật Bản sau khi bổ nhiệm CEO mới Kenichiro Yoshida, tích cực chuyển hướng sang phần mềm và các loại tài sản vô hình (intangible assets). Đó là những thứ không có hình thái vật chất, kiểu bằng sáng chế, bản quyền, thương hiệu, IP,… Giờ thì động lực tăng trưởng chính của họ phụ thuộc vào bên giải trí (game, nhạc, phim) chứ không phải điện tử. Sau cuộc đại phẫu, kể như đã sáng đường!

BST 16.jpg
CAS-1 HG-1 DX100.jpg

Điện tử không còn là động lực tăng trưởng của Sony nữa (ảnh: DGtle; Zaeke)

Các tập đoàn điện tử Nhật có xu hướng tạo ra nguồn lợi nhuận đều đặn với chu kỳ sản phẩm lâu dài 5-10 năm, theo Hideki Wakabayashi - Giáo sư từ ĐH Tokyo - nhận định. Doanh số ổn định sẽ rơi vào 100 triệu đơn vị sản phẩm. Đây dường như là con đường mà Toshiba đang đi vào, không giống với Sony ở trên.

Sau cú shock gian lận, họ tích cực thu hẹp quy mô ở lĩnh vực năng lượng hạt nhân, vốn các nhà máy có tuổi thọ hoạt động lên tới 40 năm. Bán tháo TV cho Hisense, laptop cho Sharp, gia dụng cho Midea,… tất cả đều diễn ra xung quanh sự kiện Westinghouse Electric sụp đổ. Tiếp đến là bán bớt cổ phần trong Toshiba Memory và đổi tên nó thành Kioxia, chu kỳ sản phẩm ngắn chỉ dưới 1 năm. Một trong các giao dịch lớn nhất là đơn vị thiết bị y tế, được Canon mua với giá gần 6 tỷ USD.

Quả thực, Toshiba kém may mắn hơn Sony rất nhiều. Tập đoàn phụ thuộc nặng vào những ngành sản xuất, đầu tư lớn vào hạt nhân thì lại không "thuận buồm xuôi gió." Nếu không vì xảy ra thảm họa hạt nhân năm 2011, có lẽ chưa đến nỗi bi đát như hiện nay. Giống Sony phải bán đi Vaio và nhiều tài sản giá trị khác (ví dụ bản quyền hàng hóa ăn theo phim Spider-Man, nhượng lại cho Disney đổi lấy hơn 150 triệu USD tiền mặt) hòng xoay sở vượt cạn, Toshiba đã phải "cắn răng" mời mua mảng chip nhớ.

Điều đáng buồn là sau đó, kế hoạch tái cơ cấu không được như kỳ vọng. Đáng kể nhất là sự hy sinh của bộ phận chip nhớ cũng không bù đắp nổi yếu kém của các hoạt động sản xuất còn lại. Tương lai mù mờ tăm tối chưa thấy đường lối bền vững, và các cổ đông lại tiếp tục gây sức ép, lại thay tướng,… Bằng cách bán tháo và rút lui, Toshiba dần trở nên co cụm hoạt động vào 1 số lĩnh vực mua sắm công: xử lý nước; thiết bị quốc phòng; năng lượng. Nhưng làm sao để vực dậy và bước tiếp như Sony?

Không còn phụ thuộc đồ điện tử


Sony spinoff semiconductors 7.png
aniplex online festival 3 2021.jpg

Kể từ khi lên nhậm chức CEO, ngài Yoshida đã nỗ lực thúc đẩy kho tài sản vô hình của Sony: nội dung giải trí trải dài từ phim, nhạc, game đến anime

Khác biệt giữa 2 xu hướng dịch chuyển của Sony và Toshiba là gì? Theo Giáo sư Wakabayashi, Sony tập trung vào xây dựng nền tảng dịch vụ và nội dung trả phí. Đánh dấu thời kỳ mới của tập đoàn kể từ thương vụ thâu tóm nhà xuất bản âm nhạc EMI Publishing 2.3 tỷ USD, được ngài Yoshida công bố khi nhậm chức CEO.

Khi họ chạm đến cột mốc doanh thu 10 ngàn tỷ Yên sau ít tháng nữa (hoặc có thể sau này), chính thức thoát khỏi cái mác 1 hãng điện tử thông thường - chỉ đơn giản cập nhật danh mục sản phẩm khi cần. Và trở nên giống 1 doanh nghiệp nền tảng nhiều hơn.

Theo lối sản xuất truyền thống, doanh nghiệp sẽ tương tác với khách hàng (client) từng người một. Nhưng khi đã thành doanh nghiệp nền tảng rồi, họ sẽ giao dịch trong mạng lưới gồm nhiều nhà cung cấp nội dung và người dùng cuối. Ngày càng trở nên giá trị hơn theo thời gian, kiếm được nhiều tiền hơn, khi số người tiếp cận và tiêu thụ sản phẩm nội dung của họ tăng dần.

Lấy ví dụ về bộ phận kinh doanh Trò chơi & Dịch vụ mạng. Theo triển vọng Q3/2021 thì đơn vị mang tính đầu tàu này chiếm khoảng 27-28% trong tổng doanh thu lẫn lợi nhuận tập đoàn, là nguồn đóng góp nhiều nhất. Dự báo doanh thu cả năm có thể đạt 2.73 ngàn tỷ Yên (gần 24 tỷ USD), tăng gần 3.5 lần so với 10 năm trước.

Nếu họ giữ tốc độ tăng trưởng doanh thu đều đặn này, bộ phận PlayStation của Sony có thể đạt doanh thu cao nhất lên tới 9 ngàn tỷ Yên sau 10 năm nữa.

co cau nguon thu 2010 - 2020.png

Sự thay đổi trong cơ cấu nguồn thu của Sony sau 10 năm

electronics teardown.png

Cơ cấu nguồn thu của điện tử Sony bây giờ, TV vẫn chủ đạo còn camera, smartphone và đồ âm thanh chỉ ngang tầm nhau

Ở năm tài khóa gần nhất 2020, lĩnh vực giải trí (game; nhạc; phim; anime) đóng góp gần 1 nửa doanh thu, trong khi điện tử chỉ chiếm khoảng 1/5. Cách đây 10 năm, giải trí Sony chỉ góp chưa tới 1/3 còn lĩnh vực điện tử (âm thanh & giải trí tại gia; thiết bị hình ảnh; di động) lại từng chiếm hơn 45% doanh thu. Sau 1 thập kỷ, đã có cuộc đổi ngôi ngoạn mục bên trong tập đoàn từng bị ví với con tàu đắm.

Khi xét về cơ cấu tỉ lệ, kinh doanh tài chính còn mở rộng gần bằng phần doanh thu của đồ điện tử, ngang với cả âm nhạc và phim ảnh cộng lại.

Đó là còn chưa kể đến hàng loạt chiến lược áp dụng cho kinh doanh đồ điện tử: tập trung phân khúc cao cấp; nâng cao giá bán trung bình (ASP); bỏ rơi quy mô doanh số; tinh giản tài sản hữu hình (máy móc, dây chuyền, hàng tồn kho,…);… chỉ nhằm thu lãi đều đặn hàng năm dù không còn chú trọng đầu tư mở rộng. Nếu so về tỉ suất sinh lời, chưa chắc các mặt hàng điện tử của LG và Samsung đã cao bằng Sony, mặc dù quy mô doanh thu hoặc doanh số có thể lớn hơn.

Kết luận


Theo Koichi Ogawa, một nhà nghiên cứu thỉnh giảng tại Viện Sáng kiến Tương lai của Đại học Tokyo, thị trường toàn cầu cho các mặt hàng điện tử đã tăng trưởng theo cấp số nhân. Ngày càng nhiều sản phẩm mới, mặt hàng mới và doanh nghiệp nhảy vào cạnh tranh. Từ ổ cứng (HDD/SSD), bán dẫn, đĩa CD, màn hình LCD, TV, smartphone cho tới laptop, tai nghe,...

electronics japanese chain.jpg

Bảng hiệu của 1 số hãng điện tử Nhật: Sony, Sanyo, Fujifilm, Brother, Toshiba, Panasonic, Canon, Nikon (ảnh: borderlink)

Khi người dùng ngày càng đông, các nền tảng và thị trường càng được mở rộng hơn. Các hãng Nhật Bản cuối cùng chỉ có thể thống trị ở 1 vài món sản phẩm, do thất bại trong việc định hình bản thân một cách chính xác trên thương trường cạnh tranh khốc liệt. Chuyện tương tự cũng có thể lặp lại với metaverse và xe điện.

Đầu tư mạnh tay cho phần cứng hiển nhiên rất quan trọng. Song, tìm cho ra được mô hình kinh doanh đúng đắn lại còn quan trọng hơn. Môi trường kinh doanh thay đổi rất nhanh, xu hướng mới lại liên tục nổi lên, nếu không tự làm mới bản thân, tìm ra con đường tăng trưởng bền vững, thất bại trong việc thích nghi với thời đại mới là khó tránh khỏi.

Có thể được mua với giá 15 tỷ đô la Mỹ, điều gì sẽ xảy ra khi Toshiba trở thành công ty tư nhân?

Nguồn:

Nikkei
77 bình luận
Chia sẻ

Xu hướng

Chuyển sang kinh doanh idol cho khoẻ. Nogizaka46, Sakurazaka46, Hinatazaka46.
@Team B giờ idol ảo đang lên ngôi lắm, holoX gì đó
@Team B Vậy thì mua lại studio MADONNA thôi 😆
hiepmu
CAO CẤP
3 năm
@Team B Sony BMG thích điều này
dual1
CAO CẤP
2 năm
@Team B Bổ sung thêm ngài Tokuda
jimbo89
TÍCH CỰC
3 năm
bài này mới xứng tầm tinh tế nè, khách quan, HAY
westwest
TÍCH CỰC
3 năm
@jimbo89 hay, xứng... tầm nghe như quảng cáo vậy, bình thường hoạt động kinh doanh thôi mà
jimbo89
TÍCH CỰC
3 năm
@anhianh tôi lại nghĩ theo chiều hướng ngược lại, các bài nhiều tương tác thường là có lỗi, hoặc là chủ quan, gây war này nọ, nên có nhiều phản biện tiêu cực
@hungbya Giờ đa số trên mạng toàn content rác rưởi .. mà lại được leo top gg, toàn thuế mấy đứa amateur viết bài, ko có chiều sâu, mình đi viết content thuê, chê mình viết dài dòng , chắc sợ tốn tiền, còn cái đứa viết content như đứa con nít, thì khen viết giỏi ngắn gọn đầy đủ, thực tế bài viết của tụi nó chẳng khác gì đống rác thải lên internet =)))
chatnever
TÍCH CỰC
3 năm
Dù thế nào đi nữa mong Sony không từ bỏ mảng Audio và Camera (TV nếu thua lỗ thì bỏ đi cũng được). Đang xài hàng audio Sony và chụp ké dòng MRL Sony, cảm thấy tuyệt vời 😘
@nospecial Âm thanh Châu Âu thì chuyên về nhạc cụ, bolero, jazz.v.v... Nhật giờ còn Acuphare, Denon, Esoteric, Pioneer, Luxman, Marant, Yamaha aamply, loa, cd player ngang tầm Châu Âu.
@chatnever Chắc chắn là không bỏ, vì tư duy của Sony cho các sản phẩm điện tử là tập trung R&D và bán các sản phẩm dành cho prosumer

VD: TV tao không thèm bán mấy con bình dân, mà chỉ làm các TV cao cấp từ 5 6 chục triệu trở lên, có thể doanh số không cao nhưng lợi nhuận chắc chắn sẽ có. Công thức tương tự cho máy ảnh, máy nghe nhạc,...
đất mũi
ĐẠI BÀNG
2 năm
@tuyen_kientruc2013 Mảng âm thanh có giai đoạn Sony làm cho có thì phải. Năm 2013 mình mua cái dàn âm thanh 5.1về coi phim nhưng rất bực vì tốn cả chục triệu mà không có cổng ARC + quang nên không xuất âm thanh từ tivi qua được. Lúc mua thì sơ suất vì chỗ Sony center họ mình chỉ thử mổi dvd.
@đất mũi Năm 2013 đã tích hợp cổng HDMI ARC out đâu, năm 2017 bắt đầu phổ biến trên tivi led và soundbar, bác mua dàn 5.1 DVD Sony thì không có optical, may ra dàn blue-ray mới có, mình cũng mua bộ Sony DAV 715 DVD 5.1 hồi ấy cũng ko có optical chỉ có mỗi 3 cổng audio in.
Bạn này viết bài về Sony là số zách.
Một thế hệ kỹ sư và người lao động cần mẫn đã đi qua,
tamle_o
CAO CẤP
3 năm
H phần cứng cạnh tranh gay gắt kể cả khựa hay hàn thay đổi nhanh, giá rẻ, chiêu trò còn chật vật
hadinhbach
ĐẠI BÀNG
3 năm
Các hãng điện tý tử của nhật cứ dần dần bị các hãng hàn quốc và trung quốc cho về vườn hết cả lượt nếu vẫn còn bảo thủ
@hadinhbach Doanh thu cao vì điện thoại thì chỉ có iphone, chứ đt sam với đám tàu kia nó giảm thị phần hàng năm thì cũng chảy mồ hôi mướt đấy, không sướng như người ngoài nghĩ đâu

Kinh doanh điện thoại cách đây 5 6 năm là vua, còn bây giờ thì khổ lắm: miếng bánh quá nhiều cty tham gia, đạt đến cực hạn về mặt công nghệ của điện thoại dạng thanh (phải chuyển qua R&D điện thoại gập). Cả Apple cũng biết rất rõ điều đó nên mới xây dựng hệ sinh thái xung quanh, những hãng khác đi chậm giờ k thể địch lại dc
@hadinhbach https://www.forbes.com/lists/global2000/?sh=7458d4245ac0 . Ếch ngồi đáy giếng , tập đoàn điện tử Nhật nó nhiều như nấm ,tổng doanh thu , lợi nhuận của các hãng điện tử Nhật nó ỉa lên đầu hàn tàu , mà tất cả các công tỷ đều có lãi cả , ngay cả toshiba trong bài cũng lãi 1,69 tỷ USD.
Cười vô mặt
@hadinhbach Doanh thu Hitachi là 91 tỷ USD, doanh thu Sony là 89 tỷ USD, doanh thu Panasonic là 66 tỷ USD nó vẫn đang ỉa lên tất cả các các tập đoàn điện tử khác của tàu đó , tập đoàn điện tử lớn nhất của tàu là Xiaomi bán điện thoại và vô số đồ điện tử khác có tổng doanh thu là 50 tỷ USD vẫn thấp hơn nhé .
Cười vô mặt
@hadinhbach Còn mấy tập đoàn nhỏ khác của Nhật , nhỏ nhưng có võ , như công ty Keyence chỉ bán mỗi cảm biến thôi , doanh thu chỉ có 6 tỷ USD thôi ( tập đoàn Vingroup Việt Nam kinh doanh đa ngành có tổng doanh thu hợp nhất 2022 là 5,5 tỷ USD , như vậy công ty này chỉ bán mỗi cảm biến thôi nhưng doanh thu lại lớn hơn tập đoàn Vingroup kinh doanh đa ngành ) còn lợi nhuận công ty này là 3 tỷ USD như vậy tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu là 50 % với mức tỷ suất này thì apple cũng phải gọi bằng bố , đúng nắm công nghệ lõi dễ kiếm tiền thật , hàng độc quyền thích bán giá nào thì bán
Cười vô mặt
Thế giới thay đổi từng ngày nên các hãng cũng phải thay đổi để phát triển, nếu không ắc sẽ bị đào thải
Rất mê đồ Sony nhưng mà giá chát quá 😔
@ntroppld Thì bạn có thể nghe nhạc, xem phim của Sony mà 😅
@TenChuaNghiRa vẫn chát.
@ntroppld Chuyện, tiền nào của đó. Đồ Sony rất bền & ít lỗi thời nhé 😁
Mô hình nói chung sẽ là: tìm được CEO phù hợp - tái cơ cấu - tập trung vào những thứ mạnh - bán bớt những thứ không cần thiết - quan sát xu hướng của thị trường & có sự thay đổi phù hợp. 1 ví dụ tương tự là hãng xe Ford.
Nhìn đơn giản thế thôi chứ nó là cả 1 dãy vấn đề. Đặc biệt là khâu đầu tiên. Tìm được CEO phù hợp đã khó, giải quyết mâu thuẫn giữa CEO & hội đồng quản trị còn khó hơn. Nhất là nhiều nơi, chủ tịch HĐQT thường kiêm luôn CEO hoặc có CEO cũng chỉ là con rối, chủ tịch quyết hết.
Anh theo em
@LRA Nguyên nhân Sony trước kia sa sút là mời người Mỹ làm chủ tịch tập đoàn. Dẫn đến thua lỗ.
OK
Screenshot_20220305-075015_Chrome.jpg
Thế mới thấy Sx cũng khốc liệt. Nghiên cứu tốn kém mà công nghệ thì nhanh đổi mới, tiền lời từ Sx trừ chi phí, khấu hao các kiểu.
Sony đỉnh phết, làm ra playstation rồi bán game thu lời, làm ra máy nghe nhạc, tai nghe và hệ thống âm thanh rồi bán nhạc và làm ra TV, smartphone để bán phim 😅
@TenChuaNghiRa Thế là chơi PS trên Tivi Sony và loa Sony. Cả combo luôn
hoahs1234
ĐẠI BÀNG
3 năm
Tính ra mô hình của Sony tuy ít sản phẩm hữu hình như các Công ty khác, nhưng với định hướng là công ty cung cấp nền tảng phục vụ cho nhiều loại khách hàng khác nhau, lại hay hơn với các công ty khác chuyên sản xuất. Apple cũng cố để trở thành công ty vừa cung cấp thiết bị vừa cung cấp dịch vụ, nền tảng nhưng chắc vẫn sẽ chậm hơn Sony ở mảng nền tảng nội dung số rồi.
@hoahs1234 Apple dù tham vọng mảng dịch vụ nhưng đang chật vật với Apple TV+ và Apple Arcade vì nội dung tiêu thụ khá ít và không phù hợp số đông.
laiviet
TÍCH CỰC
3 năm
Tinh Tế cứ viết thế này thì mới là tinh tế. Mấy bài chọc Sam fan với Apple fan thì thôi bỏ đi.
cảm ơn tác giả
@laiviet @laiviet
Thất vọng khi mấy bài viết hay bài dịch chất lượng như này lại đến từ member Tinhte, mấy ông mod ít khi nào có bài như này, trình chỉ ở mức đọc được, viết sai chính tả và sai thông số bao năm vẫn vậy, ko tiến bộ chút nào.
khoa_ha
TÍCH CỰC
3 năm
@KeniVinh Nhưng những cái đấy mới kiếm ra tiền đấy, càng nhiều fan vào cãi nhau càng tăng tương tác càng kiếm đc tiền nhiều
Zluuuhaiz
ĐẠI BÀNG
3 năm
@KeniVinh Đặc biệt có mấy ông chuyên giật tit để câu tương tác, ko có nút chặn chứ muốn chặn cmnl mấy ổng quá, nhìn chán thật sự.
@KeniVinh Dịch thì phải có nguồn chất lượng. Như bài này lấy từ Nikkei viết về 1 công ty nhật là chuẩn chỉnh rồi
Popeye007
ĐẠI BÀNG
3 năm
Bài thú vị để suy ngẫm
thanhlambk
ĐẠI BÀNG
3 năm
Thua nhiều khi vì cái lối tư duy cổ lỗ của mấy ông già ngưòi Nhật, rất nhiều công ty lớn đã phải bán mình vì mấy cái tư tưởng đó
ngocphuc1991
ĐẠI BÀNG
3 năm
Bài hay quá.
bài thớt chất vll xD xD

Xu hướng

Bài mới










  • Chịu trách nhiệm nội dung: Trần Mạnh Hiệp
  • © 2024 Công ty Cổ phần MXH Tinh Tế
  • Địa chỉ: Số 70 Bà Huyện Thanh Quan, P. Võ Thị Sáu, Quận 3, TPHCM
  • Số điện thoại: 02822460095
  • MST: 0313255119
  • Giấy phép thiết lập MXH số 11/GP-BTTTT, Ký ngày: 08/01/2019