Kể từ khi lên nắm quyền, CEO Satya Nadella đã thay đổi phần nào được hình ảnh của Microsoft. Ông đã chia đôi nhóm phát triển Windows và nhóm phát triển sản phẩm phần cứng vào đầu năm nay. Nhưng theo cựu kỹ sư Microsoft James Whittaker, ngần đó là chưa đủ để hoàn thiện hệ điều hành Windows 10. Mới đây ông có một bài viết khá dài trên Medium, qua đó chỉ ra những thứ vị CEO đương nhiệm của Microsoft đã làm được và chưa làm được. Một trong số những điều ông Nadella chưa làm được, theo ông Whittaker, chính là việc dẹp bỏ nhóm kỹ sư quan liêu được đưa lên vị trí cấp cao, đơn giản chỉ vì họ đã và đang cố gắng biến bản thân mình giống với Bill Gates và Steve Ballmer, hai cựu CEO của Microsoft.
“Microsoft rõ ràng hiểu vấn đề của họ. Nếu không thì họ đã không thay đổi hình ảnh một cách mạnh mẽ trong mắt công chúng vài năm qua như vậy. Ý của tôi rất đơn giản: Họ sẽ không thể dẹp bỏ văn hóa công ty cũ kỹ, nếu vẫn còn cố gắng tôn thờ những cái tên của thời cũ.” Whittaker cho rằng, chính “văn hóa” đưa những người quan liêu như vậy lên vị trí cấp cao trong Microsoft là lý do khiến cho Windows 10 cứ trầy trật. Bản cập nhật sau nối tiếp bản cập nhật trước, rồi lại có một bản cập nhật mới để sửa hết những lỗi phát sinh.
Tuyệt đại đa số những bản cập nhật mới của Windows 10 đều có lỗi, bất chấp việc Microsoft đang cố gắng thay đổi chiến lược với HĐH này sau khi Windows 10 bản 1809 bị trì hoãn trong thời gian dài. Theo ông Whittaker, nếu CEO Nadella đã giúp mảng điện toán đám mây của Microsoft trở thành một thế lực trên thị trường, thì Windows vẫn đang “tiếp tục truyền thống đầy lỗi và những bản update ra mắt liên tục.” Ông đồng ý rằng, vẫn có những cái tên xuất sắc trong đội ngũ kỹ sư phát triển Windows, nhưng ý kiến và hành động của họ bị bỏ quên dưới tầng tầng lớp lớp những người quan liêu, là cấp trên của họ. Theo ông, những người lãnh đạo ở Microsoft nên là những người phản chiếu ý tưởng và giá trị của chính những kỹ sư dưới quyền, thay vì phản chiếu giá trị của những vị giám đốc cấp cao. Đưa họ lên các vị trí cao hơn trong công ty sẽ giải quyết được "văn hóa công ty" cũ kỹ đang khiến cả Microsoft lẫn Windows chịu thiệt.
“Microsoft rõ ràng hiểu vấn đề của họ. Nếu không thì họ đã không thay đổi hình ảnh một cách mạnh mẽ trong mắt công chúng vài năm qua như vậy. Ý của tôi rất đơn giản: Họ sẽ không thể dẹp bỏ văn hóa công ty cũ kỹ, nếu vẫn còn cố gắng tôn thờ những cái tên của thời cũ.” Whittaker cho rằng, chính “văn hóa” đưa những người quan liêu như vậy lên vị trí cấp cao trong Microsoft là lý do khiến cho Windows 10 cứ trầy trật. Bản cập nhật sau nối tiếp bản cập nhật trước, rồi lại có một bản cập nhật mới để sửa hết những lỗi phát sinh.
Tuyệt đại đa số những bản cập nhật mới của Windows 10 đều có lỗi, bất chấp việc Microsoft đang cố gắng thay đổi chiến lược với HĐH này sau khi Windows 10 bản 1809 bị trì hoãn trong thời gian dài. Theo ông Whittaker, nếu CEO Nadella đã giúp mảng điện toán đám mây của Microsoft trở thành một thế lực trên thị trường, thì Windows vẫn đang “tiếp tục truyền thống đầy lỗi và những bản update ra mắt liên tục.” Ông đồng ý rằng, vẫn có những cái tên xuất sắc trong đội ngũ kỹ sư phát triển Windows, nhưng ý kiến và hành động của họ bị bỏ quên dưới tầng tầng lớp lớp những người quan liêu, là cấp trên của họ. Theo ông, những người lãnh đạo ở Microsoft nên là những người phản chiếu ý tưởng và giá trị của chính những kỹ sư dưới quyền, thay vì phản chiếu giá trị của những vị giám đốc cấp cao. Đưa họ lên các vị trí cao hơn trong công ty sẽ giải quyết được "văn hóa công ty" cũ kỹ đang khiến cả Microsoft lẫn Windows chịu thiệt.
Theo Medium
