Có vẻ như ai cũng mong muốn đi guốc vào suy nghĩ người khác và thay đổi nó sao cho hợp với quan điểm của mình nhất. Tất nhiên điều đó rất khó có thể làm được, chẳng thể ép ai suy nghĩ giống bạn, việc thế nên các ông sếp thường áp đặt suy nghĩ độc đoán, buộc nhân viên cấp dưới theo ý mình đa phần dẫn tới kết quả là sự xích mích. Nhưng trong một số trường hợp, chẳng hạn như bạn muốn truyền cảm hứng cho nhóm của mình có cùng một mục tiêu, ý tưởng phấn đấu hay đích đến chung thì những cách thuyết phục dưới đây sẽ giúp bạn thực hiện được điều đó.
Nếu một ai đó bất đồng với bạn bởi một lý do khách quan và trình bày với bạn suy nghĩ của họ bằng một lập luận khoa học, thì các chuyên gia gợi ý bạn có thể sử dụng cách đối thoại nhận thức. Có hai yếu tố dẫn đến sự thành công của phương pháp này: lí luận có cơ sở và trình bày tốt. Ngoài ra, bạn cũng cần một hệ thống lập luận và diễn biến rõ ràng để buộc những “kẻ bất đồng” cân nhắc, xem xét lại ý kiến, suy nghĩ của họ. Cần lưu ý rằng bạn nên tránh bộc lộ cảm xúc của mình khi thảo luận với những “kẻ bất đồng” vì như thế chỉ làm cho tình trạng căng thẳng hơn, không thể đi đến sự đồng thuận cuối cùng.
Bạn nên biết rằng suy nghĩ của “kẻ bất đồng” không dễ bị lay chuyển bởi những ý kiến thông thường. Bạn hãy luôn sẵn sàng về mặt tâm lý để tranh luận với họ và chuẩn bị đầy đủ luận chứng để bảo vệ quan điểm của mình.
Cuộc trò chuyện đánh vào nhận thức
Nếu một ai đó bất đồng với bạn bởi một lý do khách quan và trình bày với bạn suy nghĩ của họ bằng một lập luận khoa học, thì các chuyên gia gợi ý bạn có thể sử dụng cách đối thoại nhận thức. Có hai yếu tố dẫn đến sự thành công của phương pháp này: lí luận có cơ sở và trình bày tốt. Ngoài ra, bạn cũng cần một hệ thống lập luận và diễn biến rõ ràng để buộc những “kẻ bất đồng” cân nhắc, xem xét lại ý kiến, suy nghĩ của họ. Cần lưu ý rằng bạn nên tránh bộc lộ cảm xúc của mình khi thảo luận với những “kẻ bất đồng” vì như thế chỉ làm cho tình trạng căng thẳng hơn, không thể đi đến sự đồng thuận cuối cùng.
Bạn nên biết rằng suy nghĩ của “kẻ bất đồng” không dễ bị lay chuyển bởi những ý kiến thông thường. Bạn hãy luôn sẵn sàng về mặt tâm lý để tranh luận với họ và chuẩn bị đầy đủ luận chứng để bảo vệ quan điểm của mình.
Trò chuyện để thấu hiểu đối phương
Nếu đối phương là người không dễ dàng bị thuyết phục, và mối quan hệ giữa 2 người không mấy thân thiện để có một cuộc đối thoại, trò chuyện nhận thức sẽ trở nên vô ích và phí thời gian cho cả 2 bên. Đối với những người như vậy, bạn đừng cố nhảy vào và thuyết phục họ. Thay vào đó, hãy đầu tư thời gian đó để tìm hiểu và xây dựng mối quan hệ với họ. Điểm mấu chốt ở cách tiếp cận này không phải là tranh luận hay trình bày quan điểm bản thân mà là thấu hiểu quan điểm của đối phương và những việc xảy ra để dẫn đến sự bức xúc của đối phương.
Tìm kiếm người thứ 3
Đối với những “kẻ bất đồng” bảo thủ bạn hầu như không có cách gì để khiến họ cân nhắc quan điểm của bạn. Trong những tình huống đó, bạn hãy tìm đến một đồng nghiệp tin cậy - người mà vừa có cùng quan điểm với bạn vừa là người mà “kẻ bất đồng” tin cậy và tôn trọng. Người đồng nghiệp đó có thể là người có chức vụ bằng hoặc cao hơn bạn. Việc tìm một người thứ ba giúp cho mọi chuyện được thuyết phục dễ dàng và hiệu quả hơn, họ có thể khiến đối phương gỡ bỏ hết định kiến trước đó về bạn và đánh giá ý kiến của bạn một cách khách quan hơn. Nếu bạn và “kẻ bất đồng” đang rơi vào ngõ cụt của cuộc tranh luận, người đồng nghiệp ấy có thể cải thiện tình hình theo hướng có lợi cho bạn.
Dĩ nhiên, mọi sự bất đồng đến từ những trải nghiệm cá nhân trong quá khứ và dẫn đến cách suy nghĩ và hành vi của chủ thể, nên bạn cần làm quen với sự bất đồng để có thể thích ứng với chúng . Học cách đối mặt với những luồng quan điểm trái chiều và cố gắng giải quyết nó đã là một sự khởi đầu tích cực.
Theo Lifehacker
