Ở một buổi nói chuyện tại hội thảo Wharton Future of Work Conference, CEO Microsoft, Satya Nadella đã giải thích một chuyện, đó là khoảng 1/3 nhân sự làm việc tại văn phòng đạt được “đỉnh” về năng suất lao động lần thứ ba trong ngày, vào quãng tối muộn. Microsoft tìm ra thực tế này sau một cuộc nghiên cứu để xác định xem quá trình làm việc ở nhà do đại dịch COVID-19 ảnh hưởng như thế nào tới khả năng hợp tác và làm việc nhóm. Kết quả của cuộc nghiên cứu này được Microsoft ứng dụng để Microsoft Teams giúp ích cho mọi người tốt hơn trong công việc.
Hai “đỉnh” năng suất lao động thường diễn ra trước và sau bữa ăn trưa, còn “đỉnh” thứ ba đề cập ở trên chính là một hệ quả trực tiếp của quá trình “work from home” kéo dài gần 2 năm, từ khoảng giữa năm 2020. Và cái lý lẽ “không tới văn phòng nhân viên sẽ lười” hoàn toàn sai, vì khoảng thời gian phải di chuyển từ nhà tới văn phòng, và cũng vì không phải ngồi “8 giờ vàng ngọc” nên ngay cả khi hết giờ hành chính, nhân sự vẫn có thể đáp ứng yêu cầu công việc. Từ đó, cả “thời gian làm việc” lẫn “tần suất có mặt” của nhân sự đều tăng lên khi được làm ở nhà.
Dù vậy, CEO của Microsoft cũng giải thích rằng những người làm quản lý cũng cần đặt ra kỳ vọng hợp lý và rõ ràng khi gửi mail công việc cho nhân sự sau giờ làm, để họ không bị stress làm ảnh hưởng:
“Thông thường những nhà quản lý nghĩ đến năng suất lao động thông qua khả năng phối hợp công việc và khối lượng công việc hoàn tất. Nhưng sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân sự cũng là một phần rất quan trọng của năng suất lao động. Chúng ta đều biết stress có thể ảnh hưởng ra sao tới mọi người. Chúng ta cần trau dồi kỹ năng mềm, và những thói quen quản lý tốt để nhân sự của chúng ta được chăm sóc tốt hơn.”
Dựa trên nghiên cứu của Microsoft về làm việc ở nhà, khoảng gần 30% nhân sự tập đoàn đạt “đỉnh” năng suất lao động vào cuối giờ sáng, đầu giờ chiều, và khoảng 10h tối. Kể từ khi đại dịch COVID-19 bùng phát, khoảng thời gian trong một ngày làm việc trung bình đã tăng khoảng 13%, tức là mọi người làm việc thêm khoảng 46 phút mỗi ngày, và khoảng thời gian mọi người cố gắng hoàn tất công việc sau “8 giờ vàng ngọc” đã tăng tới 28%.
Theo Techradar
Hai “đỉnh” năng suất lao động thường diễn ra trước và sau bữa ăn trưa, còn “đỉnh” thứ ba đề cập ở trên chính là một hệ quả trực tiếp của quá trình “work from home” kéo dài gần 2 năm, từ khoảng giữa năm 2020. Và cái lý lẽ “không tới văn phòng nhân viên sẽ lười” hoàn toàn sai, vì khoảng thời gian phải di chuyển từ nhà tới văn phòng, và cũng vì không phải ngồi “8 giờ vàng ngọc” nên ngay cả khi hết giờ hành chính, nhân sự vẫn có thể đáp ứng yêu cầu công việc. Từ đó, cả “thời gian làm việc” lẫn “tần suất có mặt” của nhân sự đều tăng lên khi được làm ở nhà.
Dù vậy, CEO của Microsoft cũng giải thích rằng những người làm quản lý cũng cần đặt ra kỳ vọng hợp lý và rõ ràng khi gửi mail công việc cho nhân sự sau giờ làm, để họ không bị stress làm ảnh hưởng:
“Thông thường những nhà quản lý nghĩ đến năng suất lao động thông qua khả năng phối hợp công việc và khối lượng công việc hoàn tất. Nhưng sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân sự cũng là một phần rất quan trọng của năng suất lao động. Chúng ta đều biết stress có thể ảnh hưởng ra sao tới mọi người. Chúng ta cần trau dồi kỹ năng mềm, và những thói quen quản lý tốt để nhân sự của chúng ta được chăm sóc tốt hơn.”
Dựa trên nghiên cứu của Microsoft về làm việc ở nhà, khoảng gần 30% nhân sự tập đoàn đạt “đỉnh” năng suất lao động vào cuối giờ sáng, đầu giờ chiều, và khoảng 10h tối. Kể từ khi đại dịch COVID-19 bùng phát, khoảng thời gian trong một ngày làm việc trung bình đã tăng khoảng 13%, tức là mọi người làm việc thêm khoảng 46 phút mỗi ngày, và khoảng thời gian mọi người cố gắng hoàn tất công việc sau “8 giờ vàng ngọc” đã tăng tới 28%.
Theo Techradar
